Nosotros le ayudamos a detectar y priorizar los puntos de mejora de partida y a mantener una lista de indicadores y recomendaciones para el seguimiento y mejora continuos.
¿Por qué solicitar a expertos externos un diagnóstico de los procesos logísticos internos?
- Los recursos internos de capital disponibles para detectar mejoras en los procesos logísticos internos son limitados:
- Sólo el 3% de los empleados de las empresas del sector logístico tienen personal cualificado orientado a la mejora de procesos.
- Más de la mitad de las empresas de logística tienen menos de 10 empleados y las empresas con más de 50 no llegan al 4% (*).El rediseño de los flujos logísticos internos y la reducción de inventario pueden aumentar la rentabilidad 15% a 25%.
- Los expertos externos no están influenciados por la presión de la actividad diaria y tienen:
- Gran conocimiento en tecnología y TIC aplicadas a la logística.
- Experiencia en la solución de problemas logísticos: evalúan la situación actual y aplican su conocimiento sectorial a la propuesta de soluciones .
- En la industria actual, existe un gran potencial de ahorro en la mejora de los procesos logísticos internos:
- Los costes logísticos son 11 % de los costes de venta (**).
- Casi el 60% de las empresas tienen costes que representan el 80% del volumen de negocio (*).
- En un almacén estándar europeo, se pierden 3000 horas cada año debido a procesos ineficientes (***).
Metodología de diagnóstico
Evaluamos y optimizamos sus procesos logísticos internos a través de una metodología de diagnóstico estructurada:
- Recogida de la información con responsables de los procesos involucrados en el proyecto.
- Análisis cualitativo: Descripción detallada de los procesos, detección de mejoras comparando con las mejores prácticas sectoriales y análisis DAFO.
- Análisis cuantitativo: evaluación de los KPIs actuales y detección de mejoras comparándolos con los mejores KPIs sectoriales.
- Finalmente, nuestros analistas le ayudarán a:
- Identificar, evaluar, y priorizar las oportunidades de ahorro en áreas tales como el flujo de materiales y de información a través de sus procesos logísticos internos.
- Calcular el impacto de las mejoras propuestas en su cadena logística interna.
Por todo ello, ofrecemos a las pequeñas y medianas empresas beneficiarse del know-how de nuestros analistas experimentados que han trabajado en diferentes proyectos en un entorno multisectorial. Su empresa puede confiar plenamente en nuestra capacidad profesional, líder en su sector, así como en nuestra experiencia profesional.
(*) Observatorio Español de Logística, 2011.
(**) GlobaLog project.
(***)Estudio Intermec, llevado a cabo por la empresa de Vanson Bourne.