Folleto Sistema para planificación de tareas en centros de distribución
En entornos de gran variabilidad y dinamismo, como son los centros de distribución, es fundamental optimizar los procesos para adaptar los recursos disponibles a la carga de trabajo diaria para evitar incumplimientos de plazos de entrega y costes derivados de horas extras e improductividades.
Esta solución tecnológica proporciona la posibilidad de planificar los recursos operativos en un centro de distribución, de acuerdo con el flujo de funcionamiento y la capacidad operativa del centro, y según intervalos de tiempo determinados.
Cómo funciona
En general, en los centros de distribución, la estructura de las tareas ejecutadas es la misma: tareas de recepción, almacenamiento, reposición y picking. Sin embargo, en cada centro de distribución estas tareas se pueden ejecutar de modo diferente, considerando diferentes fuentes de información y diferentes tecnologías.
Las principales entradas del sistema de planificación son:
- Mapa de procesos.
- Información de la carga de trabajo.
- Información de recursos disponibles.
- Datos históricos de la operativa del centro.
El sistema tiene en cuenta la dinámica de los flujos de material en el centro de distribución y la información disponible desde el sistema de gestión. El sistema de planificación se basa en una combinación de tecnologías desarrolladas por el ITA, incluyendo un motor de optimización y técnicas de previsión de la carga diaria de trabajo.
Resultados
El resultado obtenido del sistema de planificación es una asignación de los recursos a tareas y turnos de trabajo. El sistema de programación permite además evaluar la asignación de tareas por hora e identificar fácilmente los puntos de saturación y de menor intensidad de trabajo según el plan previsto.
El sistema permite también cambiar los parámetros (recursos disponibles, horarios de trabajo, etc) y evaluar nuevos escenarios.
Beneficios
- Identificación de la carga de trabajo en el corto plazo con una herramienta web.
- Detectar problemas de asignación de recursos según a la carga de trabajo.
- Evaluar nuevas planificaciones para una respuesta eficaz ante cargas de trabajo críticas.
- Evaluación de la asignación de carga de trabajo en días anteriores para conocer los problemas e identificar nuevas soluciones.
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